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观点:万人拔河?闵行这个特大社区在一场圆桌会后将......

来源:上海市闵行区人民政府网站2023-05-22 10:28:54

上海康城作为沪上最大社区,占地面积1平方公里,建筑面积208万平方米,286座楼栋,实际居住人口逾4万人,这庞大的体量就如同放大镜,让易被忽视的小问题变成了需要重视的大问题。那么,康城在社区治理取得一定成效后,如何在党建引领下,建设一个更美好的家园呢?

5月20日上午,上海康城“美好社区 先锋行动”发布仪式暨“我们的康城”圆桌会在康城“莘智汇”公共空间举行。现场宣布启动上海康城“美好社区 先锋行动”项目建设,将重点围绕破解超大型社区治理中难点堵点问题,聚焦“减负增能”,探索完善社区共治共商机制,以全过程人民民主贯穿社区治理全领域,做到“有事好商量、事事可商量”“小事不出网格、大事不出社区”。  

会上,区人大、区委组织部、区委党校、区房管局、区司法局、区融媒体中心以及上海交大赋能团队、多家媒体和康城社区合伙人以“我们的康城”为起点,以“人、阵地和资源”为路径,计划搭建一个由党建引领,政府部门、学术部门、媒体跨界合作的基层赋权增能平台,建立一个数字赋能、法治赋能、共商共治的基层治理阵地,希望以康城之“难”为先锋,给基层治理中的疑难杂症找方法、寻出路,用康城之“难”为模板,给基层治理做示范、立标杆。


(资料图片)

针对社区种种难题,康城坚持以党建引领作为综合治理的抓手,计划通过打造一个党群服务体系、选举一个业委会班子、提升一个议事机制、组建一支美好社区合伙人团队,逐步建立起“党建引领、政府助推、群众参与”的基层社区治理新体系,充分把全过程人民民主理念融入基层治理全周期,持续营造共创“美好社区”的行动氛围。

为把实事项目真正办好办实,康城社区以“我们的康城”为口号开展了5场议事会,邀请了居民以及志愿团队代表、公益组织代表等围绕这一主题参加议事,广泛听取群众意见建议,力求建好党群服务阵地,挖掘一批社区治理能人、达人,力争走出一条中国式现代化大型社区治理模式新路。

今天的圆桌会上,闵行区人大、区房管局、康城社区和社区合伙人围绕“人、阵地和资源”讨论如何群策群力让“我们的康城”变得更美好。社区将以党群服务体系为依托,进一步把阵地打开,把资源盘活,根据群众需求有针对性开展服务项目。闵行区房管局、区人大则从业委会换届选举和基层立法等方面进行赋能指导。圆桌会后,上海交通大学、市委党校的专家赋能团队也分别进行了点评。

对于“我们的康城”这句口号,社区合伙人王斐斐颇为感慨,“以前,许多康城居民在面对社区工作人员时口中往往是你们康城,对于社区的认同感、归属感并不强。所以,我想要为社区做些什么,来让你们康城变成我们康城!”但要想实现“居民自治、社区共治”,是一个“小火慢炖”的过程,需要更多人参与其中。为此,康城在3月初发布“美好社区合伙人”招募令,经过一个多月的时间,共招募到88位首批“社区合伙人”。

首批合伙人中有年事已高但依旧在社区发挥余热的老党员,但更多的则是在各自领域有一定专长的中青年业主,其中,40岁以下的合伙人25位,40至50岁的合伙人46位,共计占比81.6%,他们积极参与到各项活动筹备中,充分发挥其资源优势,围绕社区难点问题建言献策,为社区工作发展提供新思路。

将群众选出来、让居民站出来并不能解决问题,更要让业委会有心有力,居委会有依靠、有条件,才能够切实解决康城社区建筑体量、居住人口、社区治理难度系数在闵行住宅项目中NO.ONE的排名以及ONLY ONE的境地。

要解决康城社区的“两个ONE”,就需要政府部门走下去、走进去帮助基层协同治理。区房管局副局长常江说,房管部门作为康城社区乃至全区“美好社区”的监督员、协调员、服务员,一方面要强化物业行业的行政监督检查,对标提升物业服务能级;另一方面要协同社区“针灸式”对症下药,推动矛盾纠纷化解;更重要的还要指导培训业委会规范实操,使其有心有力有据高效运作。通过闵行“智慧家园”平台,不断深化“运行安全、服务质量、资金管理、业主自治、综合管理”五个维度的小区健康画像,精准把脉、分析研判、多元聚焦住宅小区的实际运行状况,实施精准施策,不断提升。

在强化党建引领的基础上,康城社区也积极引进专业团队,为“美好社区,先锋行动”项目提效赋能,助力社区和合伙人共同发力,破解治理难题。现场,六家“先锋伴跑赋能团”区房管局、区司法局、区融媒体中心、市委党校法治社区建设团队、区委党校、上海交通大学数字赋能团队与康城签约共建。

据了解,康城的“万人拔河”比赛也正在酝酿,该比赛将以楼栋为单位,比出康城“最给力”楼栋、“最飒”啦啦队等,以此实现社区合伙人从88人到覆盖286个楼栋的跃升,再撬动起整个康城近40000人共同关注,以此进一步搭建共商共议平台,开展社区热点问题大讨论,进一步搭建共商共议平台,围绕社区长期存在的历史遗留问题、群众反复投诉难以彻底解决的痛点问题,共商共议,不断将社区中更多“旁观者”变成“合伙人”,鼓励条件适合的“合伙人”变成“当家人”。

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